1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan
Manajemen!
2. Jelaskan dan uraikan tentang Fungsi-
fungsi Manajemen dan keterkaitannya
satu sama lain!
3. Jelaskan tentang berbagai tingkatan
manajemen dan ketrampilan apa saja
yang dibutuhkan oleh setiap manajer
dalam organisasi!
4. Jelaskan perbedaan antara
perencanaan strategis dan
perencanaan taktis!
5. Jelaskan berbagai gaya kepemimpinan
yang dapat diterapkan oleh manajer
dalam mengarahkan bawahan dan
jelaskan pula gaya kepemimpinan
mana yang terbaik!
1. Manajemen adalah merupakan disiplin
ilmu yang dinamis dan merupakan
sebuah proses yang dalam mencapai
tujuan tujuan organisasi.
2. Fungsi perencanaan, proses yang
menyangkut upaya yang
dilakukan untuk mengantisipasi
kecendrungan dimasa yang akan
datang dan penentuan strategi dan
taktik yang tepat untuk
mewujudkan target dan tujuan
organisasi.
Fungsi pengorganisasian, proses yang
menyangkut bagaimana
strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan
didesain
dalam sebuah struktur organisasi yang
tepat dan tangguh, sistem dan
lingkungan organisasi yang kondusif
dan dapat memastikan bahwa
semua pihak dalam organisasi dapat
bekerja secara efektif dan efisien
guna mencapai tujuan organisasi.
Fungsi pengarahan dan implementasi,
proses implemengasi
Program agar dapat dijalankan oleh
seluruh pihak dalam organisasi
serta proses
memotivasi agar semua pihak tersebut
dapat menjalankan tanggung
jawabnya dengan penuh kesadaran
dan produktivitas yang tinggi.
Fungsi pengawasan dan
pengendalian, proses yang dilakukan
untuk
memastikan seluruh rangkaian
kegiatan yang telah direncanakan,
diorganisikan, dan diimplementasikan
dapat berjalan sesuai dengan
target yang diharapkan sekalipun
berbagai perubahan terjadi dalam
lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Fungsi operasional dan manjemen,
pada pelaksanaannya fungsi-
fungsi manajemen yanh dijalankan
menurut tahapan tertentu akan
sangat berbeda jika didasarkan pada
fungsi operasionalnya. Secara
operasionalnya, fungsi planning untuk
sumber daya manusia akan
berbeda dengan fungsi planning untuk
sumber daya fisik dan
sebagainya.
3. Top Management, manajer
bertanggung jawab atas pengaruh
yang
ditimbulkan dari keputusan keputusan
manajemen keseluruhan dari
organisasi. Keahlian yang dimiliki pada
top management adalah
konseptual, artinya keahlian untuk
membuat dan merumuskan
konsep untuk dilaksanakan oleh
tingkatan manajet dibawahnya.
Middle Management, manajer
bertanggung jawab melakukan
rencana dan memastikan tercapainya
suatu tujuan. Middle
management memiliki keterampilan
interpersonal artinya keahlian
untuk berkomunikasi, bekerjasama
dan memotivasi orang lain.
Low Management, manager
bertanggung jawab menyelesaikan
rencana rencana yang telah ditetapkan
oleh manajer yang lebih
tinggi. Pada tingkatan ini memiliki
keahlian Teknis, yaitu keahlian
yang mencakup prosedur, teknik,
pengetahuan dan keahlian dalam
bidang tertentu.
4. Perencanaan strategis menjelaskan
arah yang akan dituju
perusahaan dan menuntun
pengalokasian sumber daya dan
upaya sedangkan perencanaan staktis
yaitu tindakan jangka pendek yang
dilakukan untuk menerapakan strategi
yang lebih luas.
5. Eksploitatif, pemimpin yang memeras
bawahan, bawahan harus
mencapai tujuan dan jika gagal akan
dihukum.
Otoritatif, pemimpin yang keras
terhadap bawahan, bawahan tidak
boleh memberi komentar terhadap
perintah pemimpin.
Konsultatif, yaitu pemimpin yang selalu
meminta pendapat dari
bawahan, perintah biasanya
dikeluarkan setelah diskusi dengan
bawahan.
Partisipatif, pemimpin yang selalu
mengambil keputusan sesuai
kesepakatan bawahan.
Gaya kepemipinan yang cocok
diterapkan untuk setiap perusahaan
yaitu konsultatif. Karena dengan
konsultatif seorang manajer akan
mengetahui kekurangan aoa yang
terdapat pada perusahaan dan
selain itu juga dapat menambah
produktivitas perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar