Tugas softskill 8s pengantar bisnis

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan  

    Manajemen!

2. Jelaskan dan uraikan tentang Fungsi- 

    fungsi Manajemen dan keterkaitannya  

    satu sama lain!

3. Jelaskan tentang berbagai tingkatan  

    manajemen dan ketrampilan apa saja  

    yang dibutuhkan oleh setiap manajer 

    dalam organisasi!

4. Jelaskan perbedaan antara 

    perencanaan strategis dan 

    perencanaan taktis!

5. Jelaskan berbagai gaya kepemimpinan 

    yang dapat diterapkan oleh manajer 

    dalam mengarahkan bawahan dan 

    jelaskan pula gaya kepemimpinan 

    mana yang terbaik!

1. Manajemen adalah merupakan disiplin  

    ilmu yang dinamis dan merupakan  

    sebuah proses yang dalam mencapai 

    tujuan tujuan organisasi.

2. Fungsi perencanaan, proses yang   

    menyangkut upaya yang  

    dilakukan untuk mengantisipasi  

    kecendrungan dimasa yang akan   

    datang dan penentuan strategi dan  

    taktik yang tepat untuk 

    mewujudkan target dan tujuan 

    organisasi.

    Fungsi pengorganisasian, proses yang 

    menyangkut bagaimana   

    strategi dan taktik yang telah 

    dirumuskan dalam perencanaan 

    didesain  

    dalam sebuah struktur organisasi yang 

    tepat dan tangguh, sistem dan  

    lingkungan organisasi yang kondusif 

    dan dapat memastikan bahwa 

    semua pihak dalam organisasi dapat 

    bekerja secara efektif dan efisien 

    guna mencapai tujuan organisasi.

    Fungsi pengarahan dan implementasi, 

    proses implemengasi   

    Program agar dapat dijalankan oleh 

    seluruh pihak dalam organisasi  

    serta proses 

    memotivasi agar semua pihak tersebut 

    dapat menjalankan tanggung 

    jawabnya dengan penuh kesadaran 

    dan produktivitas yang tinggi.

    Fungsi pengawasan dan 

    pengendalian, proses yang dilakukan 

    untuk 

    memastikan seluruh rangkaian 

    kegiatan yang telah direncanakan, 

    diorganisikan, dan diimplementasikan 

    dapat berjalan sesuai dengan 

    target yang diharapkan sekalipun 

    berbagai perubahan terjadi dalam   

    lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

    Fungsi operasional dan manjemen, 

    pada pelaksanaannya fungsi-

    fungsi manajemen yanh dijalankan 

    menurut tahapan tertentu akan 

    sangat berbeda jika didasarkan pada 

    fungsi operasionalnya. Secara 

    operasionalnya, fungsi planning untuk 

    sumber daya manusia akan 

    berbeda dengan fungsi planning untuk 

    sumber daya fisik dan 

    sebagainya.

3. Top Management, manajer 

    bertanggung jawab atas pengaruh 

    yang 

    ditimbulkan dari keputusan keputusan 

    manajemen keseluruhan dari 

    organisasi. Keahlian yang dimiliki pada 

    top management adalah 

    konseptual, artinya keahlian untuk 

    membuat dan merumuskan 

    konsep untuk dilaksanakan oleh 

    tingkatan manajet dibawahnya.

    Middle Management, manajer 

    bertanggung jawab melakukan    

    rencana dan memastikan tercapainya 

    suatu tujuan. Middle 

    management memiliki keterampilan 

    interpersonal artinya keahlian 

    untuk berkomunikasi, bekerjasama 

    dan memotivasi orang lain.

    Low Management, manager 

    bertanggung jawab menyelesaikan 

    rencana rencana yang telah ditetapkan 

    oleh manajer yang lebih 

    tinggi. Pada tingkatan ini memiliki 

    keahlian Teknis, yaitu keahlian 

    yang mencakup prosedur, teknik, 

    pengetahuan dan keahlian dalam 

    bidang tertentu.

4. Perencanaan strategis menjelaskan 

    arah yang akan dituju 

    perusahaan dan menuntun 

    pengalokasian sumber daya dan 

    upaya sedangkan perencanaan staktis  

    yaitu tindakan jangka pendek yang 

    dilakukan untuk menerapakan strategi 

    yang lebih luas.

5. Eksploitatif, pemimpin yang memeras 

    bawahan, bawahan harus 

    mencapai tujuan dan jika gagal akan 

    dihukum.

    Otoritatif, pemimpin yang keras 

    terhadap bawahan, bawahan tidak 

    boleh memberi komentar terhadap 

    perintah pemimpin.

    Konsultatif, yaitu pemimpin yang selalu 

    meminta pendapat dari 

    bawahan, perintah biasanya 

    dikeluarkan setelah diskusi dengan 

    bawahan.

    Partisipatif, pemimpin yang selalu 

    mengambil keputusan sesuai   

    kesepakatan bawahan.

    Gaya kepemipinan yang cocok 

    diterapkan untuk setiap perusahaan 

    yaitu konsultatif. Karena dengan 

    konsultatif seorang manajer akan 

    mengetahui kekurangan aoa yang    

    terdapat pada perusahaan dan 

    selain itu juga dapat menambah 

    produktivitas perusahaan.

Tugas Softskill 7S Pengantar Bisnis

1.    Jelaskan apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)!

2.    Jelaskan Fungsi Manajerial dari MSDM!

3.    Jelaskan Fungsi Operasional dari MSDM!

4.    Untuk Tujuan apa perusahaan memberikan training atau pelatihan bagi karyawan!

5.    Jelaskan faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi besarnya kompensasi karyawan!

1.    Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara yang mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

2.    Perencanaan

Penentuan terlebih dahulu suatu program manajemen sumber daya manusia yang akan membantu mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.

-       Pengorganisasian

Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan. Membentuk suatu organisasi haruslah dengan merencanakan hubungan antara pekerjaan dan faktor-faktor fisik, hubungan antara sesama kelompok dan hubungan antara pimpinan secara keseluruhan.

-       Pengarahan

Bagaimana cara melaksanakan pekerjaan atau bagaimana mengusahakan agar pekerja mau bekerja sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan.

-       Pengawasan

Pengawasan adalah suatu fungsi manajemen yang menyangkut masalah pengaturan terhadap berbagai kegiatan sesuai dengan rencana manajemen sumber daya manusia yang dirumuskan.

3.    Pengadaan

Meliputi penetuan program penarikan karyawan baik jumlah, jenis, maupun mutu atau kualitas karyawan serta seleksi dan penempatannya.

-       Pengembangan karyawan

Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan melalui pelatihan atau pendidikan yang dilakukan untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

-       Kompensasi

Berhubungan dengan pemberian imbalan atau penghargaan yang adil dan layak bagi kehidupan manusia dan diberikan kepada karyawan atas jasa atau pekerjaan yang telah diberikan untuk mencapai tujuan organisasi.

-       Pengintegrasian

Berhubungan dengan penyesuain keinginan individual karyawan dengan keinginan organisasi serta masyarakat.

-       Pemeliharaan

Berhubungan dengan usaha untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi para karyawan dan pemeliharaan sifat yang menyenangkan.

-       Pemutusan hubungan kerja

Berhubungan dengan pemisahan karyawan dari organisasi untuk mengembalikan sesuatu kepada masyarakat yang dapat berbentuk pensiun, pemberhentian, pemecatan, atau penempatan diluar perusahaan.

4.    Untuk menciptakan karyawan-karyawan yang profesional dan ahli di bidangnya sehingga tujuan-tujuan perusahaan bisa berjalan dengan baik.

5.    Penawaran dan permintaan tenaga kerja. Jika pencari kerja lebih banyak      dari pada lowongan pekerjaan maka kompensasi relatif kecil, dan sebaliknya.

-       Serikat buruh. Apabila serikat buruhnya kuat dan berpengaruh maka kompensasi semakin besar, dan sebaliknya.

-       Produktivitas karyawan. Jika produktivitas kerja karyawan baik dan banyak maka kompensasi akan semakin besar.

-       Biaya hidup. Apabila biaya hidup di daerah itu tinggi maka menerima gaji lebih besar.

-       Pendidikan dan pengalaman kerja. Jika pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka gaji semakin besar.

Tugas Softskill 6S Pengantar Bisnis

1.            Jelaskan tentang pengertian Organisasi sebagai Badan maupun sebagai Terstruktur!

2.            Jelaskan apa yang dimaksud dengan Rentang Kendali dan Jelaskan pula faktor faktor apa saja yang menentukan tinggi redahnya Rentang Kendali!

3.            Jelaskan apa yang dimaksud dengan struktur organisasi matriks dan apa saja keunggulan serta kelemahannya!

4.            Jelaskan pengertian organisasi formal dan organisasi informal beserta karakteristiknya masing masing!

5.            Jelaskan perbedaan antara pengelolaan Organisasi secara Sentralisasi dengan Desentralisasi! Apa keunggulan dan kelemahannya masing masing!

1.    Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama kemudian mengorganisasikan diri dengan bekerja sama untuk merealisasikan tujuan tersebut. Organisasi memiliki suatu terstruktur yang terumuskan dengan baik, yang menerangkan  hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan, akuntabilitas, dan tanggung jawabnya. Struktur yang terdapat dalan organisasi menerangkan bentuk saluran saluran melalui apa komunikasi berlangsung. Kemudian menunjukkan tugas tugas bagi masing-masing anggotanya. Selain itu badan usaha didefinisikan sebagai organisasi yang terstruktur dalam mengelola faktor faktir produksi untuk mendapat keuntungan.

2.    Rentang kendali merupakan adalah bawahan langsung yang dapat dipimpin atau dikendalikan secara efektif oleh seseorang manajer. Rentang kendali sangat perlu dalam pengorganisasian, karena berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi, dan kepemimpinan seorang pemipin. Rentang kendali diperlukan dalam organisasi karena adanya 'faktor keterbatasan manusia' yaitu keterbatasan waktu, pengetahuan, perhatian, dan kemampuan.

Faktor faktor yang mempengaruhi rentang kendali :

·         Latihan latihan dalam perusahaan 

·         Posisi manager dalam perusahaan

·         Sifat dan terperincinya rencana 

·         Dinamis dan statisnya organisasi 

·         Efektivitas komunikasi.

3.    Struktur matriks adalah gabungan antara struktur fungsional dan divisional untuk mendapat keuntungan dari kedua struktur tersebut dan meminimalkan kekurangan dari masing masing struktur tersebut.

Kelebihan struktur matriks :

·         Peningkatan pengambilan keputusan 

·         Lebih baik kerjasamanya antar lintas fungsi 

·         Meningkatkan fleksibilitas dalam restrukturisasi

·         Pelayanan pelanggan jadi lebih baik 

·         Akuntabilitas kinerja lebih baik 

Kelemahan struktur matriks :

·         Adanya sistem dua boss yang dapat membuat kebingungan tugas dan konflik dalam prioritas kerja

·         Rapat team biasanya memakan banyak waktu 

·         Adanya sistem dua boss yang rentan terhadap perebutan kekuasaan 

·         Peningkatan biaya karena menambah struktur tim.

·         Adanya "groupitis" yang merugikan organisasi 

4.    Organisasi Formal adalah suatu organisasi yang memiliki struktur yang jelas, serta tujuan yang ditetapkan secara jelas.

Karakteristik organisasi Formal :

·         Kerjasama mencapa tujuan 

·         Kelompok orang 

·         Sistem kegiatan terkoordinasi

5.    Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang terlibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.

Karakteristik organisasi informal

·         Fleksibel

·         Lepas

·         Spontan 

·         Tidak terumuskan

·         Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada diposisi puncak pada suatu organisasi. Kelebihan sentralisasi yaitu dimana pusat tidak harus pusing pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan, karena seluruh keputusan dan kebijakan dikoordinir oleh pusat. Kelemahannya yaitu dimana seluruh keputusan dan kebijakan dihasilkan oleh orang orang yang berada di pusat, sehingga waktu yang diperlukan untuk memutuskan sesuatu menjadi lebih lama.

·         Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang orang yang berada pada level bawah dalam struktur organisasi. Kelebihan desentralisasi yaitu sebagian besar keputusan dan kebijakan yang berada di daerah dapat diputuskan di daerah tanpa adanya campur tangan pusat. Kelemahan nya yaitu euforia yang terlalu berlebihan dimana wewenang tersebut hanya mementingkan kepentingan kelompok serta digunakan untuk mengeruk keuntungan pribadi. 

Tugas Mata Kuliah Pengantar Bisnis Mulyawan Agung Ramadhan Kelas 1EB24

                

1. Jelaskan Ciri-ciri dari Usaha kecil!
2. Jelaskan keunggulan dan kelemahan dari bisnis usaha kecil!
3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Wirausaha!
4. Jelaskan berbagai sikap yang perlu diperlihatkan oleh seorang wirausaha dalam rangka membuat bisnisnya berhasil!
5. Jelaskan berbagai cara yang dapat ditempuh jika seorang ingin menjadi Wirausaha!

1.    -    Jenis barang usahanya tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat 

          berganti.

     -       Tempat usahanya tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat pindah tempat.

     -       Pengusahanya belum memiliki jiwa wirausaha yang memadai.

     -       Tingkat pendidikan rata-rata sangat rendah.

     -       Umumnya belum akses kepada perbankan.

2.    Keunggulan:

     -       Pajak relatif ringan.

     -       Fleksibel terhadap bentuk fluktuasi jangka pendek.

     -       Pemilik mengelola secara mandiri dan bebas waktu.

     -       Pemilik menerima seluruh laba.

     -       Relatif tidak membutuhkan modal yang besar.

     Kelemahan:

     -       Keterbatasan financial.

     -       Perencanaan dan program pengendalian sering tidak ada.

     -       Risiko dan hutang-hutang pihak luar ditanggung oleh pribadi.

     -       Sering kekurangan informasi bisnis.

     -       Keterbatasan sumber daya manusia.

3.    Wirausaha adalah orang yang menjalankan usaha atau perusahaan dengan kemungkinan mendapatkan          untung atau rugi.

4.    -    Memiliki kemauan yang keras.

     -       Memiliki tekad yang kuat.

     -       Berani mengambil risiko.

     -       Jujur dalam menjalankan usaha.

     -       Ikhlas dan selalu bersyukur.

5.     -    Tentukan jenis usaha yang ingin di wirausahakan.

      -       Mempunyai semangat dan kegigihan.

      -       Mempunyai pengetahuan dasar bisnis.

      -       Harus berani mengambil resiko.

      -       Kerja keras.

      -       Berdoa kepada Tuhan Yang Maha Esa.