Selasa, 02 Desember 2014

Tugas 9S Pengantar Bisnis

1. Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan kita untuk memilih bentuk badan usaha:

a) Jenis usaha yang dijalankan
Hal pertama dalam menentukan jenis usaha. Sesuai dengan keinginan pengiriman kita bisa dalam bentuk perdagangan, industri dsb. kita harus pintar-pintar memilih jenis usaha yang mengeluarkan modal tidak terlalu besar dengan resiko kerugian kecil.

b) Pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha
Agar usaha dapat terkordinir dengan baik. kita menempatkan bagian-bagian sesuai dengan kemampuan yang dimiliki.

c) Besarnya resiko kepemilikan
Misalnya dalam bidang industri kita akan memerlukan alat-alat produksi dan alat-alat produksi itu pun memerlukan perawatan kemudian belum lagi ada barang-barang reject atau cacat dll. Semua itu merupakan resiko yang harus kita tanggung dan semaksimal mungkin,kita harus menekan besarnya kerugian.

d) Besarnya investasi yang ditanam
Dalam hal ini kita harus memperhitungkan modal yang kita punya, karena modal sangat berpengaruh pada usaha yang kita jalankan.

e) Peraturan-peraturan pemerintah
Memperhatikan peraturan-peraturan pemerintah seperti ijin industri, NPWP, akta notaris dan ijin domilisi.

2. Kelebihan dan kekurangan Perseroan  terbatas.

Kelebihan:

a) Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan. Maksudnya adalah jika anda termasuk pemegang saham dan kebetulan perusahaan punya utang, anda hanya bertanggung jawab sebesar modal yang anda setorkan dan tidak lebih.

b) Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin, sebab tidak tergantung pada beberapa pemilik. Pemilik dapat berganti-ganti.

c) Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham kepadaorang lain

d) Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volumeusahanya, misalnya dengan mengeluarkan saham baru.

e) Manajemen dan spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal untuk itu secara efisien. Jadi jika anda mempunyai manajer tidak cakap, anda bisa ganti dengan yang lebih cakap.

Kelemahan:

a) PT merupakan subyek pajak tersendiri. Jadi tidak hanya perusahaan yangterkena pajak. Dividen atau laba bersih yang dibagikan kepada para pemegang saham dikenakan pajak lagi sebagai pajak pendapatan.Tentunya dari pemegang saham yang bersangkutan.

b) Jika anda akan mendirikan perseroan terbatas, pendiriannya jauh lebih sulit dari bentuk kepemilikan usaha lainnya. Dalam pendiriannya, PTmemerlukan akte notaris dan ijin khusus untuk usaha tertentu.

c) Biaya pembentukannya relatif tinggi.

d) Bagi sebagian besar orang, PT dianggap kurang “secret” dalam hal dapur perusahaan. Hal ini disebabkan karena segala aktivitas perusahaan harusdilaporkan kepada pemegang saham. Apalagi yang menyangkut laba perusahaan.

3. BUMN
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) merujuk kepada perusahaan atau badan usaha yang dimiliki pemerintah sebuah negara.

4. Perusahaan Bukan badan Hukum

Merupakan perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan swasta, dapat berupa perusahaan perseorangan maupun perusahaan persekutuan. Contohnya : Perusahaan Perseorangan, Perskutuan Perdata, Firma, CV.

PERUSAHAAN BUKAN BADAN HUKUM merupakan perusahaan swasta yang didirikan dan dimiliki oleh beberapa orang pengusaha secara kerja sama, jenis perusahaan ini dapat menjalankan usaha di bidang perekonomian (perindustrian, perdagangan, dan perjasaan).

Beberapa penjelasan singkat mengenai Perusahan Bukan Badan Hukum.

A). Subjek hukumnya adalah orang-orang yang menjadi pengurusnya, jadi bukan badan hukum itu sendiri karena ia bukanlah hukum sehingga tidak dapat menjadi subjek hukum.

B). Pada perusahaan bukan badan hukum, yang bertindak sebagai subjek hukum adalah orang-orangnya dan bukan perkumpulannya sehingga yang dituntut adalah orang-orangnya oleh pihak ketiga.

C). Harta kekayaan dalam perusahaan yang tidak berbadan hukum adalah dicampur, artinya bila terjadi kerugian/penuntutan yang berujung pembayaran ganti rugi /pelunasan utang maka harta kekayaan pribadi dapat menjadi jaminannya. Dengan kata lain, pertanggung jawabannya pribadi untuk keseluruhan.

D). Harta perusahan bersatu dengan harta pribadi para pengurus/anggotanya. Akibatnya kalau perusahaannya pailit, maka harta pengurus/anggotanya ikut tersita juga.

5. Penggabungan badan usaha dalam bisnis merupakan salah satu strategi yang dilakukan oleh beberapa badan usaha yang bertujuan untuk mengurangi tingginya persaingan, menggabungkan kekuatan serta bertujuan untuk membuat kegiatan usaha dapat berjalan lebih efesiaen dan efektif. Dalam dunia ekonomi penggabungan badan usaha dapat dilakukan dengan cara vertikal maupun dengan cara horizontal. Penggabungan secara vertikal diartikan sebagai penggabungan beberapa badan usaha yang didasarkan atas urutan  proses produksi atau proses pengerjaannya. Contohnya badan usaha bergerak dalam penyedia tembakau melakukan pengabungan usaha dengan badan usaha bergerak dalam penyediaan cengkeh dan badan usaha yang bergerak dalam pengolahan tembakau hingga akhirnya terbentuklah produk dalam hal ini rokok. Penggabungan vertikal memiliki beberapa manfaat salah satunya dapat menjadikan proses produksi lebih stabil dan berkesinambungan, hal ini karena penyediaan bahan baku stoknya jelas dan dapat diperoleh dengan harga lebih terjangkau dan tidak perlu bersaing dengan badan usaha lain untuk mendapatkan bahan-bahan yang diperlukan.

Penggabungan horizontal adalah penggabungan antara dua atau lebih badan usaha yang memiliki kegiatan atau jenis usaha yang serupa dengan tujuan untuk mencapai tujuan tertentu. Misalnya, gabungan beberapa bank kecil membentuk sehingga tercipta bank besar, diindonesia contohnya bank mandiri, contoh lain gabungan beberapa stasiun televisi membentuk stasiun televisi yang lebih besar dll.

Dalam ekonomi dikenal beberapa bentuk-bentuk gabungan dari beberapa badan usaha, antara lain sebagai berikut:

Bentuk Holding Company
Holding Company adalah suatu bentuk gabungan beberapa badan usaha yang dilakukan dengan cara pembelian sebagian saham atau seluruh saham satu atau beberapa badan usaha. Dalam Pengabungan dengan cara holding company maka badan usaha yang melakukan pembelian saham dari badan usaha lainnya memiliki hak untuk mengatur dan mengendalikan badan usaha yang sahamnya telah dibeli.

Bentuk Joint Venture
Joint Venture adalah bentuk gabungan beberapa badan usaha yang berasal dari negara-negara yang berbeda menjadi satu kesatuan ekonomi yang berbentuk Perseroan Terbatas. Karena berbentuk PT maka modal bentuk gabungan join venture ini berupa saham.

Bentuk Trust
Trust merupakan bentuk gabungan beberapa badan usaha yang dilakukan dengan cara melebur beberapa badan usaha menjadi sebuah badan usaha baru yang lebih besar. Dampak negatif dari trust salah satunya adalah memungkinkan timbulnya monopoli yang dapat merugikan masyarakat, karena dengan sistem monopoli badan usaha hasil peluburan tersebut dapat mepermainkan harga dan kebijakanlainnya dengan lebih leluasa.  Salah satu bentuk trust dinusantara adalah terbentuknya sebuah bank yang dikenal dengan “Bank Mandiri”, bank mandiri merupakan bank besar hasil gabungan dari bank-bank kecil anatara lain Bank Dagang Negara (BDN), Bank Exim, Bank Pembangunan Indonesia dan Bank Bumi Daya.

Bentuk Concern
Concern adalah bentuk gabungan beberapa badan usaha yang dilakukan dengan tujuan untuk memecahkan masalah pembelian. Contohnya, beberapa badan usaha yang bergerak dalam produksi rokok melakukan pengabungan dengan tujuan membeli tembakau dalam jumlah yang besar agar badan usaha tersebut mendapatkan diskon lebih besar.

Bentuk Kartel
Kartel yaitu bentuk gabungan beberapa badan usaha yang sejenis dengan tujuan melakukan beberapa kesepakatan atau beberapa perjanjian tertentu. Badan usaha yang telah tergabung dalam kartel memiliki kebebasan sebagaimana sebelum bergabung dalam kartel, kecuali terkait hal-hal yang telah disepakati bersama. 

Rabu, 26 November 2014

Tugas softskill 8s pengantar bisnis

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan  
    Manajemen!
2. Jelaskan dan uraikan tentang Fungsi- 
    fungsi Manajemen dan keterkaitannya  
    satu sama lain!
3. Jelaskan tentang berbagai tingkatan  
    manajemen dan ketrampilan apa saja  
    yang dibutuhkan oleh setiap manajer 
    dalam organisasi!
4. Jelaskan perbedaan antara 
    perencanaan strategis dan 
    perencanaan taktis!
5. Jelaskan berbagai gaya kepemimpinan 
    yang dapat diterapkan oleh manajer 
    dalam mengarahkan bawahan dan 
    jelaskan pula gaya kepemimpinan 
    mana yang terbaik!

1. Manajemen adalah merupakan disiplin  
    ilmu yang dinamis dan merupakan  
    sebuah proses yang dalam mencapai 
    tujuan tujuan organisasi.

2. Fungsi perencanaan, proses yang   
    menyangkut upaya yang  
    dilakukan untuk mengantisipasi  
    kecendrungan dimasa yang akan   
    datang dan penentuan strategi dan  
    taktik yang tepat untuk 
    mewujudkan target dan tujuan 
    organisasi.
    Fungsi pengorganisasian, proses yang 
    menyangkut bagaimana   
    strategi dan taktik yang telah 
    dirumuskan dalam perencanaan 
    didesain  
    dalam sebuah struktur organisasi yang 
    tepat dan tangguh, sistem dan  
    lingkungan organisasi yang kondusif 
    dan dapat memastikan bahwa 
    semua pihak dalam organisasi dapat 
    bekerja secara efektif dan efisien 
    guna mencapai tujuan organisasi.
    Fungsi pengarahan dan implementasi, 
    proses implemengasi   
    Program agar dapat dijalankan oleh 
    seluruh pihak dalam organisasi  
    serta proses 
    memotivasi agar semua pihak tersebut 
    dapat menjalankan tanggung 
    jawabnya dengan penuh kesadaran 
    dan produktivitas yang tinggi.
    Fungsi pengawasan dan 
    pengendalian, proses yang dilakukan 
    untuk 
    memastikan seluruh rangkaian 
    kegiatan yang telah direncanakan, 
    diorganisikan, dan diimplementasikan 
    dapat berjalan sesuai dengan 
    target yang diharapkan sekalipun 
    berbagai perubahan terjadi dalam   
    lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
    Fungsi operasional dan manjemen, 
    pada pelaksanaannya fungsi-
    fungsi manajemen yanh dijalankan 
    menurut tahapan tertentu akan 
    sangat berbeda jika didasarkan pada 
    fungsi operasionalnya. Secara 
    operasionalnya, fungsi planning untuk 
    sumber daya manusia akan 
    berbeda dengan fungsi planning untuk 
    sumber daya fisik dan 
    sebagainya.


3. Top Management, manajer 
    bertanggung jawab atas pengaruh 
    yang 
    ditimbulkan dari keputusan keputusan 
    manajemen keseluruhan dari 
    organisasi. Keahlian yang dimiliki pada 
    top management adalah 
    konseptual, artinya keahlian untuk 
    membuat dan merumuskan 
    konsep untuk dilaksanakan oleh 
    tingkatan manajet dibawahnya.
    Middle Management, manajer 
    bertanggung jawab melakukan    
    rencana dan memastikan tercapainya 
    suatu tujuan. Middle 
    management memiliki keterampilan 
    interpersonal artinya keahlian 
    untuk berkomunikasi, bekerjasama 
    dan memotivasi orang lain.
    Low Management, manager 
    bertanggung jawab menyelesaikan 
    rencana rencana yang telah ditetapkan 
    oleh manajer yang lebih 
    tinggi. Pada tingkatan ini memiliki 
    keahlian Teknis, yaitu keahlian 
    yang mencakup prosedur, teknik, 
    pengetahuan dan keahlian dalam 
    bidang tertentu.

4. Perencanaan strategis menjelaskan 
    arah yang akan dituju 
    perusahaan dan menuntun 
    pengalokasian sumber daya dan 
    upaya sedangkan perencanaan staktis  
    yaitu tindakan jangka pendek yang 
    dilakukan untuk menerapakan strategi 
    yang lebih luas.

5. Eksploitatif, pemimpin yang memeras 
    bawahan, bawahan harus 
    mencapai tujuan dan jika gagal akan 
    dihukum.
    Otoritatif, pemimpin yang keras 
    terhadap bawahan, bawahan tidak 
    boleh memberi komentar terhadap 
    perintah pemimpin.
    Konsultatif, yaitu pemimpin yang selalu 
    meminta pendapat dari 
    bawahan, perintah biasanya 
    dikeluarkan setelah diskusi dengan 
    bawahan.
    Partisipatif, pemimpin yang selalu 
    mengambil keputusan sesuai   
    kesepakatan bawahan.
    Gaya kepemipinan yang cocok 
    diterapkan untuk setiap perusahaan 
    yaitu konsultatif. Karena dengan 
    konsultatif seorang manajer akan 
    mengetahui kekurangan aoa yang    
    terdapat pada perusahaan dan 
    selain itu juga dapat menambah 
    produktivitas perusahaan.

Selasa, 18 November 2014

Tugas Softskill 7S Pengantar Bisnis

1.    Jelaskan apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)!
2.    Jelaskan Fungsi Manajerial dari MSDM!
3.    Jelaskan Fungsi Operasional dari MSDM!
4.    Untuk Tujuan apa perusahaan memberikan training atau pelatihan bagi karyawan!
5.    Jelaskan faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi besarnya kompensasi karyawan!

1.    Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara yang mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

2.    Perencanaan
Penentuan terlebih dahulu suatu program manajemen sumber daya manusia yang akan membantu mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
-       Pengorganisasian
Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan. Membentuk suatu organisasi haruslah dengan merencanakan hubungan antara pekerjaan dan faktor-faktor fisik, hubungan antara sesama kelompok dan hubungan antara pimpinan secara keseluruhan.
-       Pengarahan
Bagaimana cara melaksanakan pekerjaan atau bagaimana mengusahakan agar pekerja mau bekerja sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan.
-       Pengawasan
Pengawasan adalah suatu fungsi manajemen yang menyangkut masalah pengaturan terhadap berbagai kegiatan sesuai dengan rencana manajemen sumber daya manusia yang dirumuskan.

3.    Pengadaan
Meliputi penetuan program penarikan karyawan baik jumlah, jenis, maupun mutu atau kualitas karyawan serta seleksi dan penempatannya.
-       Pengembangan karyawan
Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan melalui pelatihan atau pendidikan yang dilakukan untuk melaksanakan kegiatan tertentu.
-       Kompensasi
Berhubungan dengan pemberian imbalan atau penghargaan yang adil dan layak bagi kehidupan manusia dan diberikan kepada karyawan atas jasa atau pekerjaan yang telah diberikan untuk mencapai tujuan organisasi.
-       Pengintegrasian
Berhubungan dengan penyesuain keinginan individual karyawan dengan keinginan organisasi serta masyarakat.
-       Pemeliharaan
Berhubungan dengan usaha untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi para karyawan dan pemeliharaan sifat yang menyenangkan.
-       Pemutusan hubungan kerja
Berhubungan dengan pemisahan karyawan dari organisasi untuk mengembalikan sesuatu kepada masyarakat yang dapat berbentuk pensiun, pemberhentian, pemecatan, atau penempatan diluar perusahaan.

4.    Untuk menciptakan karyawan-karyawan yang profesional dan ahli di bidangnya sehingga tujuan-tujuan perusahaan bisa berjalan dengan baik.

5.    Penawaran dan permintaan tenaga kerja. Jika pencari kerja lebih banyak      dari pada lowongan pekerjaan maka kompensasi relatif kecil, dan sebaliknya.
-       Serikat buruh. Apabila serikat buruhnya kuat dan berpengaruh maka kompensasi semakin besar, dan sebaliknya.
-       Produktivitas karyawan. Jika produktivitas kerja karyawan baik dan banyak maka kompensasi akan semakin besar.
-       Biaya hidup. Apabila biaya hidup di daerah itu tinggi maka menerima gaji lebih besar.

-       Pendidikan dan pengalaman kerja. Jika pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka gaji semakin besar.

Selasa, 11 November 2014

Tugas Softskill 6S Pengantar Bisnis

1.            Jelaskan tentang pengertian Organisasi sebagai Badan maupun sebagai Terstruktur!

2.            Jelaskan apa yang dimaksud dengan Rentang Kendali dan Jelaskan pula faktor faktor apa saja yang menentukan tinggi redahnya Rentang Kendali!

3.            Jelaskan apa yang dimaksud dengan struktur organisasi matriks dan apa saja keunggulan serta kelemahannya!

4.            Jelaskan pengertian organisasi formal dan organisasi informal beserta karakteristiknya masing masing!

5.            Jelaskan perbedaan antara pengelolaan Organisasi secara Sentralisasi dengan Desentralisasi! Apa keunggulan dan kelemahannya masing masing!


1.    Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama kemudian mengorganisasikan diri dengan bekerja sama untuk merealisasikan tujuan tersebut. Organisasi memiliki suatu terstruktur yang terumuskan dengan baik, yang menerangkan  hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan, akuntabilitas, dan tanggung jawabnya. Struktur yang terdapat dalan organisasi menerangkan bentuk saluran saluran melalui apa komunikasi berlangsung. Kemudian menunjukkan tugas tugas bagi masing-masing anggotanya. Selain itu badan usaha didefinisikan sebagai organisasi yang terstruktur dalam mengelola faktor faktir produksi untuk mendapat keuntungan.

2.    Rentang kendali merupakan adalah bawahan langsung yang dapat dipimpin atau dikendalikan secara efektif oleh seseorang manajer. Rentang kendali sangat perlu dalam pengorganisasian, karena berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi, dan kepemimpinan seorang pemipin. Rentang kendali diperlukan dalam organisasi karena adanya 'faktor keterbatasan manusia' yaitu keterbatasan waktu, pengetahuan, perhatian, dan kemampuan.

Faktor faktor yang mempengaruhi rentang kendali :
·         Latihan latihan dalam perusahaan 
·         Posisi manager dalam perusahaan
·         Sifat dan terperincinya rencana 
·         Dinamis dan statisnya organisasi 
·         Efektivitas komunikasi.

3.    Struktur matriks adalah gabungan antara struktur fungsional dan divisional untuk mendapat keuntungan dari kedua struktur tersebut dan meminimalkan kekurangan dari masing masing struktur tersebut.

Kelebihan struktur matriks :
·         Peningkatan pengambilan keputusan 
·         Lebih baik kerjasamanya antar lintas fungsi 
·         Meningkatkan fleksibilitas dalam restrukturisasi
·         Pelayanan pelanggan jadi lebih baik 
·         Akuntabilitas kinerja lebih baik 

Kelemahan struktur matriks :
·         Adanya sistem dua boss yang dapat membuat kebingungan tugas dan konflik dalam prioritas kerja
·         Rapat team biasanya memakan banyak waktu 
·         Adanya sistem dua boss yang rentan terhadap perebutan kekuasaan 
·         Peningkatan biaya karena menambah struktur tim.
·         Adanya "groupitis" yang merugikan organisasi 

4.    Organisasi Formal adalah suatu organisasi yang memiliki struktur yang jelas, serta tujuan yang ditetapkan secara jelas.

Karakteristik organisasi Formal :
·         Kerjasama mencapa tujuan 
·         Kelompok orang 
·         Sistem kegiatan terkoordinasi

5.    Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang terlibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.

Karakteristik organisasi informal
·         Fleksibel
·         Lepas
·         Spontan 
·         Tidak terumuskan

·         Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada diposisi puncak pada suatu organisasi. Kelebihan sentralisasi yaitu dimana pusat tidak harus pusing pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan, karena seluruh keputusan dan kebijakan dikoordinir oleh pusat. Kelemahannya yaitu dimana seluruh keputusan dan kebijakan dihasilkan oleh orang orang yang berada di pusat, sehingga waktu yang diperlukan untuk memutuskan sesuatu menjadi lebih lama.


·         Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang orang yang berada pada level bawah dalam struktur organisasi. Kelebihan desentralisasi yaitu sebagian besar keputusan dan kebijakan yang berada di daerah dapat diputuskan di daerah tanpa adanya campur tangan pusat. Kelemahan nya yaitu euforia yang terlalu berlebihan dimana wewenang tersebut hanya mementingkan kepentingan kelompok serta digunakan untuk mengeruk keuntungan pribadi. 

Sabtu, 01 November 2014

Tugas Mata Kuliah Pengantar Bisnis Mulyawan Agung Ramadhan Kelas 1EB24

                
  1. Jelaskan Ciri-ciri dari Usaha kecil!
  2. Jelaskan keunggulan dan kelemahan dari bisnis usaha kecil!
  3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Wirausaha!
  4. Jelaskan berbagai sikap yang perlu diperlihatkan oleh seorang wirausaha dalam rangka membuat bisnisnya berhasil!
  5. Jelaskan berbagai cara yang dapat ditempuh jika seorang ingin menjadi Wirausaha!

1.      Jenis barang usahanya tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat 
          berganti.
     -       Tempat usahanya tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat pindah tempat.
     -       Pengusahanya belum memiliki jiwa wirausaha yang memadai.
     -       Tingkat pendidikan rata-rata sangat rendah.
     -       Umumnya belum akses kepada perbankan.

2.    Keunggulan:
     -       Pajak relatif ringan.
     -       Fleksibel terhadap bentuk fluktuasi jangka pendek.
     -       Pemilik mengelola secara mandiri dan bebas waktu.
     -       Pemilik menerima seluruh laba.
     -       Relatif tidak membutuhkan modal yang besar.
     Kelemahan:
     -       Keterbatasan financial.
     -       Perencanaan dan program pengendalian sering tidak ada.
     -       Risiko dan hutang-hutang pihak luar ditanggung oleh pribadi.
     -       Sering kekurangan informasi bisnis.
     -       Keterbatasan sumber daya manusia.

3.    Wirausaha adalah orang yang menjalankan usaha atau perusahaan dengan kemungkinan mendapatkan          untung atau rugi.

4.    -    Memiliki kemauan yang keras.
     -       Memiliki tekad yang kuat.
     -       Berani mengambil risiko.
     -       Jujur dalam menjalankan usaha.
     -       Ikhlas dan selalu bersyukur.

5.     -    Tentukan jenis usaha yang ingin di wirausahakan.
      -       Mempunyai semangat dan kegigihan.
      -       Mempunyai pengetahuan dasar bisnis.
      -       Harus berani mengambil resiko.
      -       Kerja keras.
      -       Berdoa kepada Tuhan Yang Maha Esa.